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过程管控凸显降本增效_散文网

时间2021-08-28 来源:感人故事网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

过程管控凸显降本增效

冯彦顶

随着人类的活动和欲望的蔓延,生存环境不断恶化,人人都是环境的破坏者。只要一息尚存,我们都离不开空气和水,拥有碧水蓝天、呼吸清新空气、环抱绿色的空间是我们最大的向往,人人都希望享受环境,人人都应该保护生存的家园。

美好的需要一个绿色安全舒适的环境,倡导节能减排、低碳消费、绿色生活不是一句口号,打造美好生活环境就在每个人的手中。

节约不分大小,聚沙亦可成塔,环顾左右,浪费是导致成本费用偏高的主要因素,生产生活中,朝着降本节支这个方向,人人抓住节约这根主线,立足岗位从我做起、点滴做起,在不使用办公设备时及时关闭电源,减少电脑主机、打印机、饮水机等办公癫痫病在哪家医院治疗好阿设备待机能耗,合理使用空调,从节约一滴水、一度电开始,杜绝“长明灯”、“长流水”现象,摒弃“勿以善小而不为”的消极心态,用实际行动使节能减排形成习惯、产生效益,为企业降本增效做贡献。

去年的风吹开了项目部物资量差价差活动分析会,查找前一阶段物资管控上的浪费现象。大家认为,效能监察大有可为,落实好“三个规范”,可大大减少浪费、降低成本、控制混凝土的超方现象。( 网:www.sanwen.net )

效能监察从规范程序入手,先规范工程分包,一看是否需要分包,是否经过集体研究讨论并通过招投标严格执行;二看分包人资质是癫痫病有哪些靠谱的治疗方法否合格及合同履行情况;三看材料消耗是否做到节本降耗以及工程结算是否存在漏洞。再规范物资采购,一查比价、审价、定价的程序是否规范,二查采购是否做到有、有审批、有检验、有验收。三查采购过程中有无公司和项目的领导近亲属参与物质采购。四查采购过程是否符合三重一大要求经过研究、公开招投标。五查供应商资质、票据审核及物资验收、库存情况。后规范财务审计,建立成本管理领导小组对项目成本进行分析比对,根据前期的管控、分析和评定,对成本管理完成情况进行考核。

监察小组通过分析比对、商讨对策和检验,认为单体核算、当日盘点、当月结算是过程管控最有效的措施,钢筋头等“废物利用”是减少浪费的最有效办法。比如桩基、下部及T梁等结构物混凝土单独核算,即每根桩基、墩柱、盖安徽看癫娴好的医院梁及底系梁、每片T梁、每联现浇箱梁全部执行单独核算,只要单体构件超方,直接在在当月经营结算中扣除材料费用。通过这种管理思维及考核方式,提升项目管理人员及协作队伍的节约意识,取得了良好的效果。同时,建立施工管理微信群、群加强过程管控,随时提供超方预警,减少浪费,要求现场技术员按单体构件在群中通报设计量及实际浇筑方量,对现场施工进行实时管控,对于混凝土超方或异常的材料使用情况及时分析,查找原因,经验,并加强前台技术员与后台实验员、砼拌和站负责人的沟通联系,处理好最后一车因掐盘不准而多余出来的混凝土,合理调配,杜绝浪费。

效能监察从小处着手,与管理部门一起,针对项目施工特点,商讨在混凝土、钢筋等供应量大的物资采购、收方及耗用控制上做好管控,减少合肥正规的癫痫医院哪里找返工、亏方和浪费现象,并采取单体核算、当日盘点、废物利用等办法,真正做到标准生产、降本增效,达到整个项目运行有序、管控有效。一年来,项目量差价差共节约300多万元。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,人人在“思想上挖潜”提高节能降本的认识,在“岗位上挖潜”努力提高施工管理和操作水平,以过硬的技术有效地发挥过程管控的作用,用节本降耗来创造一个美好的绿色家园。

降本增效,重在落实,贵在坚持。只要我们将节能环保服务于创业创优,内化于心,践之于行,真正地落实到自己的岗位上,体现到自己的实际行动中,就会真正达到降本增效的效果,为企业创造价值!为职业生涯增光添彩。

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作者:不详 来源:网络
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